日前，中铁二十局集团成贵铁路项目部第二期“百日大干”活动，在项目部上下默契配合下，处于蓬勃快进的热潮中。这是该项目部进入“二级管理模式”成熟期的明显标志。
中铁二十局集团成贵铁路项目部是中铁二十局集团公司第一个“二级管理模式”直管项目，是集团公司“二级管理模式试验田”。项目上场伊始，集团公 司董事长雷升祥、副总经理赵崇科一起对项目具体管理进行策划，对二级管理进行了定位，对二级管理模式下局指和分部的业务权限进行了界定：局指职责是监督、 检查、协调、服务、指导;各参建子公司、分部是利润管理中心、成本管理中心,是施工责任主体。
围绕探索二级管理模式，项目部根据项目管理的实际与特点，班子共同研讨，共同决策，设置机构，做了设定明晰的部室职责，实施“挂牌制”。增强培训功能，加大培训力度，强化全员精品意识。以“高、严、精、细、实”的准则，认真落实标准化管理规范三方面的具体实施工作。
在项目管理的具体实践中，他们采用一系列措施不断的解决一级管理向二级管理模式转变过程中人们的理念确立问题、行为惯性问题。不断探索解决项目 部履行职责分寸的拿捏问题，将项目部服务功能放在了第一位，同时，放大了项目部检查、指导的功能。不断探索解决分部施工管理中“等、靠、要”的问题，规范 各分部施工组织中的模式与管理问题。
在项目管理的具体工作中他们创新、改进管理方法、措施，建章立制，逐步廓清、界定“二级管理模式”的具体职责与权限，取得了三方面成果：一是二 级管理模式责权明晰的工作范畴已经划就。在项目经理部发挥监督、检查、协调、服务、指导职责，下属分部是施工的责任主体的大前提下，上场至今，相继制定了 综合管理、工程管理、安全质量管理等5大类、58个管理办法，明确岗位职责，规范工作流程，完善工艺细则。其中《六位一体综合考核办法》、《安全质量激励 约束日常考核办法》在集团公司推广。二是项目经理部服务、监督、检查、协调、指导的职责已成项目经理部全员的惯性和操守;三是下属各分部作为工程责任主 体，已经逐步转变了“等、靠、要”的被动应付作风，将主动出击，尽职尽责化为了理念与行为。
经过近一年的上下磨合，如今项目部和各分部都能在自己职责范围内，自如的运筹工作，配合默契，形成了通力，使项目实现了真正意义上“二级管理模 式”。模式的成熟运转加快了项目工程进度，为如期完成业主、集团公司下达的节点计划奠定了坚实基础，为进一步总结二级管理模式，提高项目管理水平提供了坚 实的实践平台。（杜苗）