又到“端午”小长假，粽子飘香时。为做好“端午”小长假旅客运输工作，灵宝车站针对季节和客流特点，采取有力措施，结合车站实际，集思广益，引导全站干部职工在大客流时机中，抓机遇、展作为，抓增收，通过多渠道挖潜，在营销、售票、堵漏、考核激励等方面深下功夫，用足运能让客运增收。
该站强化营销攻关，召开了由客运班组和客运站管理人员参加的客运增运增收专题会议，客运用足运能、以客补货面临的严峻形势，研究历年来同期客流规律，分析近期豫、陕、晋等市县地方政治、经济、文化活动信息，寻求潜在客流增长点。抓住旅游旺季和各节假日等契机，摸清客流流向、流量，有针对性的引流上线，对于团体出行的，及时派出营销小组上门服务。
强化售票组织，指定专人每日对客票发售情况进行汇总统计，细分重点车次旅客上座率、席别、运能亏欠情况，科学组织好客票发售工作。利用电子显示屏、互联网动态发布实时票额信息，根据客流情况适时增开窗口，加强异地票、联程票、往返票销售组织，积极引导旅客选择动车、高铁出行。充分发挥绿色通道售票作用，做好当日票的发售工作，最大限度方便旅客出行。
加强堵漏保收工作，确保“颗粒归仓”。针对进站查验方面，该站将各次旅客列车100%实名验证的要求落实到位，重点盯控客运、行包快运的通道管理，杜绝闲杂人员从行包通道或通勤口通道进出站的情况，各部门认真执行安检制度，坚持旅客携带品和行李包裹托运件件过机、旅客人人安检，寄存处行李、行包托运100%开包检查，对于客流量较大的车次，实行重点查堵，杜绝私带无票旅客、长票短补、越席乘车等情况。
严格考核力度，对于玩忽职守，触碰“高压线”的职工，严肃处理，绝不姑息迁就。并给客运班组下达任务指标，结合本部门班组设置、岗位设置及窗口变化情况将计划分批下达班组个人，对在工作岗位上贡献较大的，在评先、评优上优先考虑，将压力强传递到每名职工，提高职工增运增收积极性。