作为中建西部建设西南公司今年对厂站管理模式由以往的车间式管理首次转变为独立经营的龙潭站，在今年上半年一反过去在完成效益指标的中不溜水平而出人意料地实现了华丽转身即半年完成全年的效益指标，成为中建西部建设上百个搅拌站足足提前半年超额实现效益指标103%的第一站。
今年初月，中建西部建设西南公司贯穿“三会”始终地“超越文化”像一盏明灯照亮并点燃了龙潭站166名员工的无限希望激情与斗志，大家面对日渐恶劣的成都市场环境却一笑而过地逆势而上，砥砺前行。
这半年，该站站长裴绍忠审时度势做到了心中有数、胸有成竹。即每走一步棋都会深思熟虑地把握全盘与全年，经常呕心沥血到深夜转钟。仅三十岁出头的他，却两鬓冒出许多白发。正是在他和站领导班子其他成员一道地辩证思考、统筹兼顾和精心策划，既非常明晰了站三个主要科室工作的思路与重点，又顺畅实现了各科室的携手联动、有机互动，进而十分有力地推动了龙潭站在今年前6个月实现全年效益指标这个史无前例地超常跨越。
这半年，站生产科在提高设备运能和降低空耗上使足了真功夫与“杀手锏”，最终实现了难能可贵的两个“零”：生产忙时的设备故障率和混凝土施工现场压车率皆为“零”；
这半年，站技术科每天严格依据生产计划表逐个动态地策划科学合理的混凝土配合比，完全达到了全环节、全过程生产成本的“零浪费”和生产浇筑产品的“零缺陷”，并将质量参差不齐的机制砂灵活适宜地搭配使用，即以最经济但却相当科学管用的方法手段，实现了性价比最好地质量把控；
这半年，站物资科从不嫌麻烦和辛苦地硬是将原材料市场调研采购范围扩展到100公里以外的四川映秀、绵竹等地域，全面掌控砂石等大宗原材料资源恰逢其时和恰到好处地优化配置；与此同时，广泛深入准确搜集了成都周边12家搅拌站原材料尤其是主材采购进站的具体信息，从而实现了对供应商管理的全局化与有效性，进而最终取得了十分不菲的效益实绩。