近日，湖东车辆段湖东修配车间将“班组问题分析”作为提高安全、质量、效益等方面工作的重要手段，进一步提升车间班组管理能力，确保各项工作稳步推进。
该车间充分利用每周的安全例会时间，要求各班组将一周来的主要工作进行详细汇报，把班组存在的问题、如何解决问题进行分析，提出行之有效的整改措施，并对照车间领导班子每周的检查情况，把每个班组一周的工作进行总汇，落实整改责任人和整改时间，对落实不到位的班组，加重处罚力度，并作为案例在安全例会上开展教育活动，进一步提升班组管理人员的工作责任心和执行力。
同时，充分利用班前会时间要求各班组工组长要结合车间具体实际，在班前会上查找职工岗位中存在的问题、需要解决的问题及岗位注意事项，细致到每个环节、每台设备，做好对隐患的提前预防。
在此基础上，该车间管理人员要严格遵守现场跟班制度，认真贯彻落实问题分析机制，在管理中注重在解决问题上下功夫，对安全巡查及现场跟班过程中发现的问题，要及时做出正确的处理。彻底消灭安全隐患，做到隐患不消除不生产、环境不安全不生产，真正把现场工作做细、做实，为现场安全生产工作提供“健康”保障。