8月27日，北京华夏认证中心有限公司的外审专家刘继兵、李洁，在公司贯标审核组陪审员卫艳斌的陪同下，到简蒲高速十标项目部检查贯标工作。项目部总工程师王亚辉汇报了项目质量管理、职业健康安全管理、环境管理“三标一体”管理体系运行情况，并接受外审专家审核。
简蒲高速十标项目部自项目开工以来，通过科学组织、精心施工、细化管理，把质量、环境保护和职业健康安全的管理工作落实到实处，按照国家有关法律法规、集团公司“安全质量管控年”活动要求，高度重视职工健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保工程质量，对外树立良好企业形象。通过4月29 日贯标内审，对管理体系进行了新的策划、运行、检查、改进，确保了管理体系运行稳定可靠，过程始终处于可控状态。
外审专家根据“三标一体”（GB/T19001－2008（质量管理体系）、GB/T24001－2004（环境管理体系）、GB /T28001－2011（职业健康安全管理体系）、GB/T50430－2007（工程建设施工企业质量管理规范））管理要求，对项目内业资料进行了详细审查，主要对安全质量管理、机械设备管理、合同成本管理、工程技术管理、物资管理等方面进行了详细的检查考核。对质量、环境、职业健康安全体系等三个方面内容的符合性、适宜性和有效性进行检查审核。
通过贯标审核，两位专家对简蒲高速十标项目部的“三标一体”管理体系运行和管理工作给予了较高评价，认为项目部贯标工作扎实、标准高。同时两位外审专家，分别对本次贯标外审工作存在的不足之处也提出了中肯的改进意见。
公司审核组陪审员卫艳斌要求项目部要正视项目贯标工作存在的不足之处，有效解决存在的问题，切实提高贯标工作的有效性。通过贯标工作这个平台，提高职工素质和工作效率，有效提高项目综合管理水平。对外审专家发现的不足之处，卫陪审员向项目部提出了改进要求，要求项目部认真进行原因分析，在规定的时间内进行整改。为后面的贯标工作打好基础。
项目部总工程师王亚辉对外审专家和公司审核组卫审核员提出的意见和建议表示感谢，并表示通过这次外审，让项目部的全体职工对日常管理工作有了新的认识。对项目的生产经营管理工作也是一个促进，我们将按照外审检查组专家提出的意见和建议，抓紧制定整改措施，加强整改力度，努力推动项目部的各项工作规范化、体系化。