陵口工区是上海铁路局上海工务段镇江线路车间下辖的工区，坐落于江苏省丹阳市陵口镇陵口站。工区现有职工12人，管辖京沪线上下行K1247——K1257、K1257、到发线2.2公里、道岔14组。长期以来，工区把强化管理作为解决问题的金钥匙，积极探索和创新管理方式，形成了富有工区特色的管理文化，对日常安全生产等各项任务的完成起到了关键性作用。
质量管理：用智慧解决困难
提高设备质量是陵口工区的主要工作，由于管内线路通行高速和重载两类列车，管辖设备出现了许多综合性病害。之所以称之为综合性病害，是因为造成这种病害的原因多，病害所涉及的技术范畴广，解决起来十分困难。对于这些病害，陵口工区不等不靠，自行成立技术攻关小组，自己研究方法、解决疑难杂症。管内一旦出现综合性病害，工长会立即组织技术攻关小组到现场检查，仔细记录病害的具体情况，再将病害摆到桌面上，集思广益，研究病害产生的原因，探讨病害产生的方法，开展技术攻关，直至最终确定最可行的整治方案。当然，工区还会就这些方案争取上级业务部门的意见，不断完善后，才到现场实践，最终解决问题。这种遇到病害“多思考、同解决、少返工”的设备管理方法取得了良好的效果，工区管内线路，轨(动)检车无Ⅲ级及以上偏差，Ⅱ级偏差明显下降，消灭了合格公里，优良率达到100%，添乘仪Ⅲ级偏差得到有效控制，班组轨控成绩长期处于段、车间正线班组前列，设备质量始终处于良好状态。
队伍管理：用关爱凝聚力量
管辖长、任务重、人员少是陵口工区的现状，但是，陵口工区在这种不利条件下仍旧能出色的完成各项任务，究其原因，工区有一套极具特色的队伍管理办法。工区职工把工友们当作亲人一样关爱，工作中相互帮助、生活中相互关心是他们的主要做法。工务工作体力活很多，例如捣固、搬运钢轨、枕木等工作，遇到这种情况，工区的年轻职工总会自觉的冲在前面，主动去“照顾”老职工。而遇到技术上的问题时，工区的老职工总能及时解答新职工心中的疑虑。生活上，老职工更是新职工的老师，烧菜做饭、洗衣洒扫等方面的生活技巧，老职工也总是倾囊相授。当然，职工之间完全没有矛盾是不可能的，出现了矛盾，工长就会像家长一样，牵头解决矛盾。工长统筹着工区所有人员的关系，关心着工区的每一个人。去年，工区新职工马军的家乡不幸受洪水波及，8孔窑洞多次受山洪袭击，先后坍塌，无法居住，工长通过谈心了解具体情况后，立即组织工区职工并通过车间党支部号召车间全体干部职工捐款助困，前后共帮助马军筹得善款、申请补助三万余元。“亲情”的关爱凝聚了工区的全部生产力量，甚至一定程度上提高了战斗力，使陵口工区能打“硬仗”、“战斗力”强闻名于车间。
“三线”管理：用勤劳妆点生活
陵口工区有一套成熟的“三线”管理模式，“勤劳”二字贯穿其中。每天一小扫，坚持把自己的宿舍和卫生包干区打扫一遍，时间不长，但是效果显著；每周一大扫，把平时不容易打扫到的位置彻底的清扫一遍。这种模式，在工区已经形成了常态，每个人都会自觉遵守，从不懈怠。此外，工区无论是大环境还是房舍内部的小环境都有卫生标准。例如，床下鞋子的朝向、床上被子的摆放位置、空调开启的条件等等，在细节上都有明确的标准，按照标准执行，整个工区自然就十分美观、统一。工区有几位职工家比较远，基本上常住工区，业余时间他们会打打乒乓球、下下象棋，有时还会自己组织厨艺比拼等小型活动，想方设法的丰富业余生活。此外，陵口工区还有三个“家洁士”：工会小组长王宝宏没事喜欢到处溜达，看到哪里不够干净或不合心意马上就会动手打扫；料管员庞志斌则没事总爱往材料间、工具间里钻，本应是满屋油迹的材料间和工具间硬是被他收拾的干净整齐；工区防护员张国保有很好的水墨画功底，经常自发绘制书画作品装饰工区。在他们的共同努力下，工区将以前35年房龄的老工区经营的像家庭一样温馨。2013年底，工区搬到了新建的房舍，新工区环境优美、设备齐全，最重要的是，工区职工将良好的文化传统也带了过去。