班组是安全生产现场控制的关键。今年以来，面对管内施工全面铺开、设备用修矛盾突出、安全控制难度加大的复杂局面，武汉桥工段坚持“规范管理、求实强基”的思路，大力推进自控型班组建设，促进安全生产稳步发展。
全员参与《班细》，让事事有标准
平时在工作、学习和练功中，职工自己思考该怎么做，不是上级要求怎么做，这是“自控型班组”建设的精髓之所在。为规范班组管理，确保人人做事有标准，这个段全面开展《班细》编制工作；他们统一《班细》格式，涉及的内容大到作业流程，小到室内卫生，几乎涵盖了工区的方方面面。各工区发动职工参与讨论，把工区作业各个环节可能遇到的安全风险梳理出来，卡控安全的措施制订出来。通过全员参与，充分调动职工的积极性，确保每一项工作都落实到人，每名职工都能明确责任，知道自己该干什么、怎么干，促使班组管理井然有序。“《班细》就是班组管理百科全书，工区概况、人员结构、工区职责、岗位标准等等，一应俱全，内容翔实，一册在手，管理无忧。”日前，汉阳南线路工区工长王前翻看工区《班细》时，感慨地说。
细化“五项”管理，让事事都有人管
该段紧紧围绕“生产、技术、作业、岗位、环境”五项管理，大力强化作业单元管理；他们将班组管理工作细化为“基础管理、质量管理、安全管理、设备管理、职教管理、综合管理”等诸多“单元”，每一个管理“单元”都有对应的管理制度和负责人。他们按照班组定编人数，配备工班长、政工班长、安全员、材料管理员,形成“人人都参与管理，人人又都是被管理者”的良性循环；通过单元化的精细管理，构成既有分工，又有合作，相互支持的“自上而下”管理格局，形成班组管理的合力。同时，他们建立完善“班前预控、岗位自控、班中互控、设备管控、跟班盯控、非正常卡控”的“六控”体系，保证安全责任落实到位。
全面推行“5S”管理，让事事都有人干
该段以“管理规范化、作业标准化、工区家园化”建设为目标，积极引进“5S”管理理念，推进安全标准化建设，敦促职工让标准成为习惯，让习惯成为自觉。他们按照“整理、整顿”的要求，对各工区的台帐资料按统一标准整理存放；对各种机具、材料定位摆放、分工保管，明确管理人员、使用人员的工作标准及作业流程；通过对全段151个工区的5S工作进行定期检查评比，不断强化全员的标准化意识，提高标准的执行力。同时，他们坚持从劳动纪律、作业质量、业务素质、综合表现等四个方面对班组职工进行评定，确定职工当月绩效，通过以经济杠杆为中心，调动职工工作积极性，解决“干多干少一个样，干好干坏一个样” 的问题，进而提升班组整体的自管自控能力。