时光的琴弦，拨动了贯古通今的旋律；历史的画卷，描绘出城市的沧桑巨变。“一带一路”的鸿篇巨制已经缓缓展开。如果说“一带一路”是连接亚、欧、非三个大陆的一条纽带，那么位于兰州西大门的兰州东川铁路物流中心项目就是在“一带一路”和它描绘的新丝绸之路上的一个“节点”支撑。
集团公司董事长雷升祥（左二）陪同甘肃省省长刘伟平（右一）、兰州铁路局局长王峰（中）视察项目建设情况
东川铁路物流中心项目，占地约3000亩。项目建成后将形成“两区五园”的空间发展结构，北区为货场核心功能服务，南区为物流增值服务区。是我国西部铁路网络的重要枢纽，也是路桥通道中主要的客货集散中心，承担着我国西北地区与中东部和西南地区，以及西北地区内部的商贸交流，发挥着承东启西的作用。
如果把东川铁路物流中心项目作为一份考试题，那么在短短二年时间里，中铁二十局集团东川建设者则交上了一份骄人的“答卷”。
“一带一路”新节点
位居“一带一路”襟喉要地的兰州，作为丝绸之路经济带上重要的节点城市。在国家东出西进战略中，兰州要主动融入丝绸之路经济带，要在“一带一路”建设中大有作为，离不开东川铁路物流中心这一“节点”支撑。
据中铁二十局二公司总经理助理、东川铁路物流中心项目部经理吕鹏涛介绍：东川铁路物流中心的开通运行，将会实现集装箱多式联运及“门到门”运输服务，成为西北地区规模最大、功能最全、具有铁路口岸功能的综合物流产业园区，对提升兰州铁路枢纽在全国铁路网中的地位、优化兰州市对外开放环境、充分发挥兰州新区作为国家向西开放的战略平台作用、进一步推动甘肃乃至西部地区经济社会发展具有十分重要的意义。
“沉底”征迁赢民心
众所周知，任何一项工程，征地拆迁是推进项目建设的重要一环，征迁工作能否顺利推进，直接关系到项目能否如期完工。东川铁路物流中心项目占地近3000亩，牵扯到拆迁户达4300多户，拆迁总面积达57万平方米，涉及到兰州市西固区新城、东川两个镇的7个行政村及30余家企事业行政单位。
项目领导班子与2015年度先进部室及先进个人合影
“困难越大越要越有信心、有担当、有办法，无论如何都要克服困难保质保量完成施工任务。”面对一系列困难，吕鹏涛和他率领的团队没有退却。
为了保质保量按期完成征迁任务，项目专门成立了征拆小组，由项目书记冯会朝亲自挂帅，每天奔波于各个村镇、每户农家开展工作。对拆迁钉子户，工作人员苦口婆心循循善导;对于不懂法的困难户，工作人员不厌其烦地讲解相关政策法律，并从保护弱势群体的利益出发，让大家懂法知法，缓解双方敌对情绪，争取对方理解。工作人员的努力没有白费,通过项目部全体上下的不懈努力，征迁工作很快打开了缺口。
在拆迁户中，不乏一些穷苦人家，住房面积仅三四十平，不能置换到最小面积的安置房。政府拆迁安置补偿方案难以解决，但有部分家庭连最小的安置房置换要求都无法达到。为此，项目书记主动协调，一方面多方奔走，对这些住户晓之以情动之以理，给他们讲政策，讲法律，一方面又和当地政府部门积极协调，为拆迁户争取低保政策弥补，经过各种努力，最终为这些困难户争得了更多“福利”，让他们拿上了安置房的钥匙，顺利搬家。
细处着手抓安全
安全生产体系的建立离不开制度建设和顶层设计规划。铁路安全大厦的稳固，离不开每一组道岔、每一条钢轨的状态良好。
东川铁路物流中心工程施工工地，在30米内就存在既有兰新铁路线路，如何在施工中做好各种防范措施，保证既有铁路的运营安全，同时确保工期不被耽误，这无疑给工程带来极大挑战。
项目部一方面积极协调，向铁路部门积极申请施工“天窗”时段；另一方面加强现场防护，把行车区域和施工区域形成隔离带，通过“一机三人”进行盯防盯控，现场配备施工员、安全员、防护员实行“三员管理”，一人负责施工、一人负责安全监督、一人负责盯防过往列车，盯防人员发现有列车经过，马上要求施工员停止施工，待列车经过再恢复施工。
项目部着重加强对一线施工人员的安全培训，由全员参与确保施工过程控制。同时做好物资管理及材料检测，把好源头质量，以细节控制来保证过程安全，确保产品合格率，确保工程质量可控。
东川铁路物流中心项目部自进场以来，始终坚持把安全生产作为事关全局的战略重点，牢固树立“以人为本、珍爱生命、生命至上”的理念，不断加大工作力度，以安全生产零事故的目标圆满完成生产任务。
提升队伍战斗力
人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。强盛的人才队伍，代表着一个企业的生命力！东川铁路物流中心项目自进场以来，项目部领导干部就通过开展党的群众路线教育实践活动、践行“三严三实”活动，以及兰州铁路局兰州枢纽建设指挥部开展的“打头阵、唱主角、当先锋”、“党群工作保安全”等活动，充分调动党员模范带头作用，充分发挥党员干部在施工生产一线的主力军作用，在党员干部中形成了“人人讲奉献、层层讲责任、事事争第一”的良好氛围。项目部设立安全、质量标兵等模范岗位，实现以党员带群众，以先进带一般，以点带面。
项目部重拳抓培训，分层次、抓重点，以考核为助推器，以实操培训为载体，将精细化管理贯穿方方面面，深入推进培训工作扎实开展。项目部坚持“每周一课”活动，丰富职工文化生活交流工作心得，提高综合管理能力，全力促进项目施工生产工作。项目部全体人员积极深入施工现场，和施工队一起学习、探讨，查找施工中存在的问题和施工质量工艺方面存在的差距，落实施工规范。
据悉，东川铁路物流中心项目部举行包括安全培训、财务审计培训、征拆培训和廉洁教育、精细化管理等各类培训内容，从各方面提高职工技术技能，业务素质等，帮助员工全方位发展。随着工程的不断延伸和新设备的不断投入，项目部又针对现场出现的新情况、新问题，把课堂“搬到”了现场，创建“临时小课堂”对职工进行现场技术交底，利用“三工教育”及时进行安全教育培训和事故案例分析，将原先的纯理论培训向“管理知识培训+拓展培训”的方式转变，使技术人员的培训结合实操培训，培训更为有效。