8月3日上午，哈尔滨铁路局滨州铁路电气化改造工程建设指挥部举行“三保一创”百日会战表彰大会，中铁三局滨洲铁路电气化改造工程项目部凭借骄人战绩，在20多家参建的单位中脱颖而出，荣获“三保一创百日会战先进集体”称号，一分部经理徐智新和二分部经理孙景君，分别荣获“三保一创百日会战先进个人”称号，受到了哈尔滨铁路局滨州铁路电气化改造工程建设指挥部的表彰奖励。
2014年10月，中铁三局中标承建哈尔滨铁路局滨洲铁路电气化改造工程ZQTJ-Ⅳ标段的施工任务，起点西岭口站，终点满洲里站，全长348.7公里。主要工程有14个车站到发线延长改造、新建6个接触网工区车站和5个机待线车站、新建铁路桥2座、公跨铁立交桥11座、框构桥5座、铁路涵洞17座、预制架设公路桥梁153片、架设铁路简支T梁28片。
中铁三局五公司按照集团公司“代局指”管理的要求，牢固树立了“科学管理，打好首战”管理理念，把强化滨洲铁路电气化改造工程项目的管控纳入公司和公司党委的重中之重。一方面组建了精干高效的工程项目经理部，配齐配强了领导班子。一方面结合安全质量、工程经济、施工管理和成本管控、技术创新的实际，建立健全了各项管理制度，为安全优质完成滨洲项目的施工任务提供了坚强的组织保证。
2014年10月25日，中铁三局滨洲铁路电气化改造工程项目正式开工，参战将士在绵绵数百公里的铁路线上摆开战场，持续形成了会战的态势。尤其是2016年4月，滨洲铁路电气化改造工程建设指挥部组织开展以“三保一创”为主题的“百日会战”活动之后，中铁三局五公司执行董事、总经理李腾云和党委书记张旭刚等领导多次深入现场召开专题会议、调兵遣将，指导项目部锁定节点目标，优化施工组织，强化现场管控，有序加快施工进度。
“百日会战”期间，中铁三局滨洲项目按照哈尔滨铁路局领导的要求和滨州铁路电气化改造工程建设指挥部提出的节点目标，克服了线长点多、管理跨度大、专业接口多、施工难度大、施工周期短、安全风险高等诸多困难，组织员工打了一个又一个漂亮仗，完成曲线改造18处，平改立架梁11座，完成III级施工382项，
II级施工15项，完成产值2,16亿，实现了一个又一个重难点工程的节点目标，站场改造施工和架梁施工全部做到了安全正点，多次赢得哈尔滨铁路局领导的高度赞誉。
他们还积极参加满洲里车站的抢险，在哈尔滨铁路局2016年上半年信用评价中赢得加分奖励，荣获第二名的优异成绩，展示了中铁三局的良好形象。