今年以来，西铁工程公司进一步加强安全生产信息化建设，充分利用“问题库”动态管理模式，对安全生产进行微观把握和预前谋划，及时发现和消除安全隐患，有效拓展了安全问题的管理空间，确保了施工安全的持续稳定。
该公司设置了三级安全问题库管理系统，建立了施工项目部自查、子分公司检查、公司安全督查制度，每月对在建的32处施工项目进行多层级安全诊断，将发现的问题按照安全管理、设备安全、人员素质、干部作风、职工两纪等内容，进行分类统计和综合分析，理清施工安全管理的薄弱项点，有的放矢做好安全工作。
该公司按照“谁检查、谁负责”“谁主管、谁负责”的原则，安排专人采取随时上报、随时整改、随时销号的方法，将安全生产问题分为ABC三级进行督促整治、追踪落实，保证查处的问题真正整改到位。每月对“问题库”的库存情况进行分析，对整改到位的进行销号“清仓”；对典型问题进行及时通报，强化教育引导。
该公司对问题解决不彻底、动态管理不到位的，直接考核责任部门和负责人。对销号后重复发生同类问题的，同时追究整改部门和销号部门的责任，实现了对安全问题库“检查发现问题—分析形成原因—制定整改措施—处置销号—追踪考核”的动态闭环管理，增强了安全生产问题的过程管理和结果管理的实际效果。